根据公司的数字化，工业互联网战略发展规划，为了进一步提高企业日常经营管理水平，推动企业管理向数字化、信息化、流程化、精细化转变，进而提高企业的经济效益与企业的市场竞争力。公司董事长、轮值CEO带领生产、技术、财务等部门一行16人于4月23日赴宁波“爱柯迪（IKD）、金田铜业”对标学习数字化工厂建设情况。

早上6:45出发，于10点到达了宁波IKD，在信息化总监的带领下，一边参观一边介绍，IKD是宁波市首个5G数字化工厂建设，IKD历经四年时间按照精益数字化工厂战略，从“基础设施建设至原材料追溯上线、产品全追溯上线、测量管理体系上线、生产系统上线、5S管理微信平台上线、全自动立体仓库上线、包装联网上线、机器人自动化加工全联、生产联网全覆盖，再至IKD精益数字化工厂全面建成”。通过应用智能终端实现设备物联和人机交互现场普遍使用二维码和读码设备，真正实现四个“产品全流程追溯平台、质量管理平台、生产管理平台、全生命周期管理平台”。真正为企业解决了各类管理瓶颈和生产效率统计、绩效核算等。

下午1:30对标学习了金田铜业，通过参观让我们看到了他们现场管理：布局合理、物流通畅、标识清晰、记录表单+数字化等，让我们看到了我们数字化建设的差距。在管理方面还进行了“干部培养、维度评价、生产一线员工绩效评价、生产计划与接单流程”等方面的沟通互动；在信息化建设方面进行“从生产订单下单开始至生产计划、工艺、作业指导书、材料领用、批次管理、质量追溯、在线监测、能耗对比”等方面的现场看板展示。

4月25日下午，对标学习人员根据本部门的情况各自谈了下一步数字化、信息化建设的看法与建议，最后轮值CEO于衡学要求各部门：首先做好各部门信息化所需的基础管理工作（梳理人物事标准）；第二技术部负责做好物料编码整理归类（瘦身）；第三做好设备数据读取（物联网）；第四做好现有系统的深化落地工作；第五做好各类系统的应用集成；第六做好企业云、网络安全建设；最后达到董事长提出的信息化建设目标：天网恢恢，疏而不漏，一网打尽。

数字化制造带来的不只是炫目的科技，还会为企业带来实实在在的收益，以及支撑企业长远发展的竞争力。相信未来的企业制造，企业竞争，将受益于数字化技术，希望公司所有部门负责人统一认识，积极协同，有效落地，顺利实现天杰数字化发展的战略目标。