News & Press

NEWS & PRESS

Scan code view

Zhejiang Tianjie Industrial Corporation

Tel: +86 571 23656026
Fax: +86 571 23656068

Email:info@tian-jie.com
Address: Linglong Economic Development Zone, Lin'an Hangzhou, China 311301
 

Support

FAQ

Sales Network

 

SERVICE

Copyright: Zhejiang Tianjie Industrial Corporation   浙ICP备19019105号-1
 

NEWS & PRESS

全员动员大会

Author:
Source:
Release time:
2019/03/04
[Abstract]:
律回春晖渐,万象始更新。2019年3月4日上午7点30分,公司在多功能厅举行了“2019年全员动员大会”,真正吹响了2019年战斗的号角。
律回春晖渐,万象始更新。2019年3月4日上午7点30分,公司在多功能厅举行了“2019年全员动员大会”,真正吹响了2019年战斗的号角。
此次会议的主题是:“齐心合力,共创美好”,“定目标,聚人心,打造卓越团队;守初心,求创新,铸就天杰梦想”。
会议由管理部经理帅平跃主持,他向全体员工简要通报了2018年度所取得的成绩,明确了2019的目标任务,即:销售收入6个亿,挑战目标6.6个亿;利润5000万。接着宣读了2019年公司组织架构与任命书。希望公司各个部门切实履行好各自的主体责任,抓好安全生产、技术创新、经营销售、服务等工作,充分发挥自身作用。为了使命,以新容貌、新作为,踏上新征程,为实现公司全年目标任务努力奋斗。
 
 
 
会议第二项,由外贸部童珍丹经理作“如何完成6475万美元销售目标的信心、计划和主要措施及需要制造、技术品保、服务团队等部门支持”的报告。回顾2018年,销售有过艰难,有过险阻,但在这一年里,通过全体天杰人的努力奋斗,加上广大客户的理解支持,我们依然在前进,在增长。面对形势依然严峻的2019年,她引用“鹰的重生”来比喻目前的团队。非凡卓越,来自蜕变;巅峰攀越,起于战鼓。决不能把自己固守在一个思维模式里,要把销售从防守型向进攻型转变,并明确了进攻的方向。在未来两年要培育出1个1000万,两个500万,4个200万的大客户,然后分层分级的来培养。并提出了“四个二”的工作法,即:每个业务员2次展会+拜访2个客户+回访2个客户+增长20%。新的一年,机遇与挑战同在,责任与梦想共存。无论国际形势如何变幻或者刮风下雨跟我们没有关系,只要我们坚守信念,做好自己,做好我们产品,做好我们的服务,就一定能完成2019年的销售目标。
 
 
大会第三项,由公司运营总监王向军代表生产基地作“完成2019年度生产经营目标责任的报告”。他就如何完成已签订的2019年责任书的目标任务,如何让“制造致胜、技术领先、做强服务”和“三高一低”的战略落地,提出了具体行动措施。他指出,2019年一定要从细处抓,实处干,即“真抓实干”。努力实现产品的“三高一低”即:“高颜值、高品质、高效率、低成本”。具体的:一是从提高产量,提高设备效能着手把生产效率提升50%;二是化大力气“降本增效”,做好内控,减少浪费,减少不良品和呆滞品,控制物耗,合理排产;三是推行阿米巴经营机制,实行绩效工资制,从以前的重视数量向重视产品的“三高一低”转变;四是关注生产“日报表”进行每日一转,及时发现问题解决问题;五是对现场的基础管理常抓不懈,如劳动纪律、工艺纪律、三体系运行、现在6S等;六是新厂房的规划布局和使用,有效的提高产能。最后他希望各部门明确目标,由小见大,由浅入深,不断推进,担起新的重任,迎接新的挑战,把握新的机遇,创出新的业绩,争取新的突破,从而实现新的希望!
 
 
大会最后由董事长兼总经理陈晓霖作“2019年公司经营目标和主要工作完成的具体要求”的讲话。陈总首先充分肯定了以上二位销售、生产代表言简意赅,方向明确,目标清楚,措施得当的表态性发言,他预言,如果按二位表态的落实到位,那肯定会出效果、出成果,定会创造一个更加美好的2019年。
接着陈总借“过年”一词,与员工们分享了自己对过年的理解,也通过每一年过年员工们的变化,看到天杰员工生活质量在不断提高。
新的一年,意味着新的起点,新的目标,新的挑战,新的机遇和新的希望。在新的一年里陈总用“价值”来明确了公司各个层级所存在的价值。他说到,作为总经理存在的价值:与公司高层共同创建企业文化;设定公司机制和制订公司制度、流程;确定企业愿景、战略和目标;组建团队向目标勇往直前。简言之,就是“定好方向,用好人、分好钱”,把天杰上下创建一个“共识、共创、共担,共享、共成长的利益共同体。作为管理者存在的价值是:必须要摆正自己的位置,放弃自私、自欲,确立团队中的位置,以自我牺牲的精神取得大家信任,不断向部下注入正能量。把权力视为责任,努力向销售和生产一线提供优质的服务。当团队出现问题或工作不到位时,要多问几个为什么:有没有追求卓越的高度;有没有迎难而上的担当;有没有一抓到底的决心;有没有常抓不懈的执着。管理者的角色是”榜样、教练、服务”,为客户做好服务是我们存在的唯一理由。作为一线员工存在的价值是:首先大家要清楚,客户为什么要买我们的产品,这是因为我们的产品符合他们的要求,而要让客户多下订单就必须做出更好的产品,来超越客户的期望,用我们的“专一、专注、专家”以及“精准、精益、精细”,把我们的产品做到极致,最终实现我们提出的“三高一低”。这就是我们存在的价值。
 
 
新的一年开启新的希望,新的历程承载新的梦想。我们要牢记“为客户提供卓越服务,为员工创造美好生活,为社会进步作出贡献”的天杰使命。聚焦:“人、产品和客户体验”,不断提升自己的管理水平和技能,用同理性、成长性思维去思考问题和解决问题。不断向业界高手学习,找差距,赶超对手,从现在的千里挑一挤身到百里挑一。公司将为大家指明方向,提供更大的舞台。我相信,只要我们数百人朝着一个方向不懈努力,我们2019年的目标一定能够完成,我们天杰的明天会更加美好。